Die Zukunft der Führung: Warum strategische Weiterbildung entscheidend ist
In einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt wird Führung immer herausfordernder und zugleich weniger attraktiv – das zeigt die jüngste Umfrage der Initiative Chef:innensache e.V. Nur 26,5 % der Befragten streben eine Führungsposition an, was den niedrigsten Wert seit 2018 darstellt. Besonders auffällig ist der Rückgang des Interesses bei Frauen und älteren Arbeitnehmern. Doch warum sind Führungspositionen weniger gefragt und wie können Unternehmen dem entgegenwirken?
Die Herausforderungen der Führung in modernen Unternehmen
Die Umfrageergebnisse verdeutlichen, dass Führungskräfte heute vor vielfältigen Herausforderungen stehen. Hohe Verantwortung, Fachkräftemangel und Mitarbeiterfluktuation, rasante Transformation und die Notwendigkeit, eine diverse und flexible Arbeitsumgebung zu schaffen, gehören zu den zentralen Aspekten, die Führung vermeintlich zunehmend unattraktiv machen. Auf diese psychosozialen und kommunikativen Aufgaben sind die wenigsten Führungskräfte vorbereitet – und das bedeutet Stress.
Für Unternehmen wird es daher immer wichtiger, leitende Positionen attraktiver zu gestalten und Führungskräften das Werkzeug an die Hand zu geben, um ihre Rolle nicht nur effektiv auszufüllen, sondern auch Freude am Job zu haben. Hier kommt das Thema Weiterbildung ins Spiel.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) als Vorreiter in der Weiterbildungskultur
Laut der KOFA*-Studie investieren KMU mehr Zeit und Geld in die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden als große Unternehmen. Das zeigt, dass KMU den hohen Stellenwert von kontinuierlicher Kompetenzentwicklung erkannt haben. Eine ausgeprägte Weiterbildungskultur, in der Feedback und gemeinsames Lernen eine zentrale Rolle spielen, ist in vielen KMU bereits etabliert. (*Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung).
Doch trotz dieser positiven Ansätze bleibt die strategische Herangehensweise an Weiterbildung oft auf der Strecke. Das führt zu Herausforderungen bezüglich der Effektivität der Weiterbildungsangebote und entsprechend bei der Motivation der Mitarbeitenden. Es besteht ein dringender Bedarf an gezielten und strukturierten Weiterbildungsmaßnahmen, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern die Führungskompetenz gezielt in der Praxis stärken.
Kognitiver Ansatz: Der Schlüssel zu erfolgreicher Führung
Der Kognitive Ansatz des Dr. Holzinger Instituts stellt eine umfassende und nachhaltige Lösung dar, die diese Lücke schließt und die Attraktivität von Führungspositionen erhöht. Basierend auf den Methoden der vom Harvard Business Manager empfohlenen Kognitiven Verhaltenstherapie (KVT), zielt der Ansatz darauf ab, hinderliche Denk- und Verhaltensmuster zu identifizieren und nachhaltig zu verändern. Für Führungskräfte bedeutet dies eine Verbesserung ihrer Problemlösungsfähigkeiten, emotionale Stabilität und eine effektivere Kommunikation – alles Fähigkeiten, die in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich sind.
Was ist der Kognitve Ansatz?
Unser Kognitiver Ansatz beruht auf den wissenschaftlich anerkannten Methoden der Kognitiven Verhaltenstherapie (KVT, Aaron Beck) und der Rational-Emotiven Verhaltenstherapie (RET, Albert Ellis). Gemeinschaftlich heißen sie heute RE&KVT. Der Kognitive Ansatz, den unser Director of Education, Prof. Milenko Vlajkov, an entscheidenden Stellen vervollständigt hat, ermöglicht u.a. die methodische Anwendung der Grundprinzipien in einem Business-Setting.
Drei wesentliche Annahmen des Kognitiven Ansatzes lauten:
- Nicht die Umstände stressen uns, sondern wie wir darüber denken.
- Das Denken ist der Haupteinflussfaktor auf Gefühle und Verhalten:
Das, was du denkst, fühlst du. So, wie du dich fühlst, verhältst du dich. - Menschen haben aufgrund der Physiologie des Gehirns eine natürliche Veranlagung für reaktive und fehlerhafte Denkmuster. Für Erkenntnisse wie diese bekam Daniel Kahnemann 1999 den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften.
Der Kognitive Ansatz vermittelt Wissen und Einsicht in diese kognitiven Prozesse. Wer die Natur des Menschen so grundlegend begreift, hat fortan ein dauerhaftes Werkzeug, um seine eigenen Gedanken und Gefühle zu verstehen und in konstruktive Bahnen zu lenken. Diese Kompetenz ermöglicht es, Wissen und Praxis im zweiten Step auf seine Mitarbeitenden zu übertragen und sie mit Expertise zu führen, anstatt mit der „blutigen Nase“.
Die Vorteile des Kognitiven Ansatzes im Unternehmen
- Verbesserte Problemlösungsfähigkeiten: Führungskräfte lernen, Herausforderungen analytisch zu begegnen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Das befähigt dazu, emotionale und praktische Konfliktursachen auseinanderzuhalten und entsprechend aufzulösen
- Emotionale Stabilität: Die Reflexion eigener Gedanken und Gefühle stärkt die eigene emotionale Belastbarkeit, und erlaubt einen klaren und gelasseneren Blick auf komplexe Führungsaufgaben. Die Erfahrung, souverän führen und gestalten zu können ist eine wesentliche Grundlage für Erfüllung im Beruf.
- Effektive Kommunikation: Klare und wertschätzende Kommunikation durch echtes Verständnis fördert das Vertrauen und stärkt das Engagement. Führungskräfte sind damit in der Lage, Mitarbeitende individuell zu fördern und zu motivieren sowie das Team gekonnt zu stärken.
Praktische Schritte zur Implementierung des Kognitiven Ansatzes im Unternehmen
KMU, die ihre Führungskräfte stärken und die Attraktivität von Führungsrollen erhöhen möchten, können den Kognitiven Ansatz durch das Angebot des Dr. Holzinger Instituts auf verschiedene Weise in ihre Unternehmensstrategie integrieren:
Cognitive Coaching Ausbildung: Unsere umfassendste Weiterbildung eigenet sich für Unternehmende, Führungskräfte und sonstige Team- oder Personalverantwortliche, die sich selbst und andere gekonnt führen möchten.
Regelmäßige Workshops und Seminare: Diese ermöglichen es, die Prinzipien des Kognitiven Ansatzes in der Belegschaft zu verankern und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Individuelle Coaching-Sitzungen: Hier können spezifische Herausforderungen gezielt adressiert und individuelle Lösungen erarbeitet werden.
Feedback-Kultur: Eine offene und konstruktive Feedback-Kultur unterstützt das gegenseitige Lernen und die Weiterentwicklung im Team.
Fazit: Die Zukunft der Führung liegt in gezielter Kompetenzentwicklung
Die Studien zeigen deutlich, dass es an der Zeit ist, Führungspositionen nicht nur attraktiver zu gestalten, sondern auch die notwendigen Kompetenzen zu vermitteln, um diese Rollen erfolgreich auszufüllen. KMU haben bereits eine starke Grundlage in der Weiterbildungskultur geschaffen – nun gilt es ihre Effektivität strategisch zu erweitern.
Möchtest du mehr über die Möglichkeiten erfahren, wie der Kognitive Ansatz deine Führungskompetenzen und die deines Teams auf das nächste Level heben können? Wir laden dich herzlich zu einem kostenfreien und unverbindlichen Erstgespräch ein – gerne bei einem feinen Cappuccino. Lerne uns und unsere Methoden kennen und sei vorne mit dabei, wenn es um die Zukunft der Führung geht.
PS: Erfahre hier gleich mehr über den Erfolg von Führungskräften mit dem Kognitiven Ansatz:
Wie moderne Führungskräfteentwicklung gelingt
Personalleiterin Annika Leippert berichtet, wie der Kognitive Ansatz bei WERZ implementiert wird.
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Führungskraft Jennifer Pfitzer berichtet, wie sie ihre Karriere mit Cognitive Coaching erfolgreich vorantreibt.
Wertschätzende Kommunikation ist für meinen Erfolg essenziell
Unternehmer Torsten Laitschek erzählt, wie er den Kognitiven Ansatz nutzt, um die wertschätzende Kommunikation im Betrieb zu stärken
Interessierst du dich konkret für die Cognitive Coaching Ausbildung? Dann komm am 20.9.2024 zum kostenfreien Info-Event oder vereinbare deinen individuellen Gesprächstermin. Lerne uns in beiden Fällen kennen und erzähle uns, was deine Ziele und Visionen sind. Die Links zur Anmeldung findest du hier auf unserer Cognitive Coaching Coaching Seite:
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